Håll jämställdhetsplanen levande!
En jämställdhetsplan kan ses om en utgångspunkt i förändring av rådande maktstrukturer som kan begränsa både kvinnor och män inom vår organisation. Att en verksamhet använder sig av en systematiserad metod för jämställdhetsarbete betyder inte att verksamheten är färdig med sin jämställdhetsutveckling. För att nå verklig förändring behöver vi avsätta tid och resurser för genomförande. Det räcker inte att vi enbart tar fram en jämställdhetplan — vi behöver även öva på att tänka och agera på ett nytt sätt, kanske se på hela vår organisation med nya ögon. För att kunna upprätthålla ett förändringsarbete krävs att alla, både chefer och medarbetare, får kunskap i genus- och jämställdhetsfrågor. Det är också viktigt att förändringsarbetet tar plats i alla delar av verksamheten — att det blir en del av företaget eller organisationens kultur. Ofta beskrivs jämställdhetsarbete i termer som mål, indikatorer och mätbarhet men det är viktigt att komma ihåg att jämställdhetsarbete främst handlar om att förändra våra egna tankesätt och ställa om vårt eget beteende.
Interaktioner och samtal på arbetsplatsen påverkar och är en del av arbetsplatsens pågående jämställdhetsarbete. Kön skapas och återskapas på arbetsplatsen genom sociala processer. Det vill säga hur vi pratar med varandra om kön och genus påverkar arbetsplatsen och våra könsroller på arbetsplatsen. Om vi exempelvis i en fikarumssituation skrattar och skämtar kring en man som berättar att han virkade igår, sätter vi en norm för hur män på vår arbetsplats får vara, vad män får göra för att vara accepterade. Denna typ av social ”fostran” kan pågå väldigt öppen men också mer subtilt och diskret. Budskapet, hur vi som kvinnor och män bör bete oss för att passa in på arbetsplatsen, kan innebära att vi faktiskt, medvetet eller omedvetet, anpassar våra idéer, tankesätt, vanor och beteenden för att känna oss mer accepterade av gruppen.